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福马机械集团洛阳分公司
公司概况
中国福马机械集团有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，为中国林业机械协会的会长单位。以生产经营工程机械、摩托车及动力、林业机械制造；林产品加工；相关技术服务及贸易为主业。现拥有全资及控股的二级、三级企业共26户。其中,常林股份有限公司、林海股份有限公司二家为上市公司。
| 所属行业 |
机械设备 |
| 招聘公司全称 | 福马机械集团洛阳分公司 |
| 营业执照注册号 | |
| 公司类型 |
国内上市公司 |
| 注册资本 | 1000万 |
| 成立日期 | 1983-07-01 |
| 员工人数 |
1000以上 |
| 公司所在地 |
河南
洛阳市
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| 公司企业地址 | 河南省洛阳市洛龙区孙莘路117号 |
| 公司邮编 | 471000 |
| 招聘联系人 | 杜主任 |
| 招聘专线电话 | 15515393179 |
| 招聘专线传真 | |
| 招聘电子邮件 | 您登录后才可见 |
| 其它联系方式 | |
| 公司主页 | |
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| 公司企业详细介绍 | 积极推行现代企业制度
中国福马机械集团有限公司前身是林业部机械局及其所属的18个企业改建的林业部林业机械公司。1996年, 作为国务院批准的百户现代企业制度试点单位之一,按照《公司法》规范改制为国有独资公司,并更名为中国福马林业机械集团有限公司。因公司主业和发展战略的需要，于2006年11月经国务院国有资产监督管理委员会同意和国家工商行政管理总局核准，更名为中国福马机械集团有限公司。
同时,大力推进各子企业的改制工作。原常州林业机械厂、泰州林业机械厂和苏州林业机械厂经过股份制改制, 分别设立了常林股份有限公司、林海股份有限公司和苏福马股份有限公司,并先后成功上市。江苏林海动力机械集团公司、常州常林机械有限公司、中国福马林业机械上海有限公司、苏州林业机械厂有限公司、福马贸易有限责任公司也先后完成了公司制改制，建立了现代企业制度。
企业改革稳步推进
多年来，中国福马机械集团有限公司坚持以经济建设为中心、坚持改革开放的基本路线，稳步推进企业改革，自觉适应计划经济向市场经济体制的转变，即企业产品实现由国家统购统销向自主经营的转变和由单纯面向林业行业向面向社会的转变，陆续选择开发了工程机械、摩托车及动力等一批新产品，为确立中国福马机械集团有限公司生产经营的主导产品打下了基础。
近年来，制定并实施了一系列内部管理规章制度，进一步提高了科学决策、依法治企和规范管理的水平，确保了国有资产的保值增值。
对外开放不断扩大
中国福马机械集团有限公司先后与韩国现代重工业株式会社合资成立了常州现代工程机械有限公司、江苏现代工程机械有限公司，与日本小松制作所合资成立了小松（常州）工程机械有限公司，与日本雅马哈发动机株式会社合资成立了江苏林海雅马哈摩托有限公司、泰州雅马哈动力有限公司，与美国、意大利客商合资成立了江苏联海动力机械有限公司，与新加坡酿美树美公司合资兴建了天津林美锯业有限公司等中外合资企业。实施走出去战略，2004年，在马来西亚投资建立了合资的“常林（马）工程机械有限公司”。
科技创新能力不断增强
中国福马机械集团有限公司拥有国家级高新技术企业2个、江苏省级高新技术企业1个，国家级工程机械技术中心和江苏省级小动力机械技术中心各1个，博士后科研工作站1个。拥有各类专业技术人才1181人，其中高级工程师157人。有专门从事新产品研制的专业技术人才240人，其中有国家级科技人才12人。形成了较强的专用机械产品开发能力。
具备了高水准的专用机械生产制造能力
中国福马机械集团有限公司拥有多条工程机械、小动力机械、全地形车、摩托车等自动化水平较高的装配生产线和国际先进水平的大中型加工中心、热处理多用炉、数控切割机、焊接机器人柔性生产线、高精度磨床、三座标测量仪、数控火焰切割机、大型落地镗铣床和八米龙门铣床等各类精密及大型制造和检测设备，以及国家一级计量水平的计量检测系统。具有中级以上技能人才1480多名，其中，有高级技师和技师108名。
辉煌业绩
经过多年努力和发展，中国福马机械集团有限公司形成了一套适应市场竞争的机制，通过加强市场营销，大力开拓国际市场，狠抓结构调整，加强新产品开发，以质量促市场，以管理降消耗，以效益求生存，取得了良好的经营业绩。
企业经营规模不断壮大
2005年度完成现价工业总产值28.75亿元，完成工业增加值3.66亿元，实现销售收入28.95亿元，实现利润4690万元，实现出口交货值10.19亿元，增加值全员劳动生产率达到了6.72万元/人。
形成了拥有自主品牌的优势产品
中国福马机械集团有限公司基本确立了以工程机械、摩托车及动力、林业机械制造；林产品加工为核心业务的主导产业，并且培育了具有一定自主知识产权的民族品牌。拥有了“常林”（CHANGLIN）、 “林海”（LINHAI）、“林花”（LINHUA）、“林海雅马哈”（LINHAI YAMAHA）、“苏福马”、“林工”等国内行业较为著名的品牌和中国名牌系列装载机产品及多个省级名牌产品。
人造板机械主导产品高精度双面定厚砂光机、单层贴面热压机组、浸渍涂布干燥生产线、削片机、刨片机、热磨机、高精度木工机械等设备处于国内领先水平，中高密度纤维板和刨花板成套设备达到国内先进水平；工程机械产品被广泛应用于铁路、公路、水利、港口、能源、城镇等各项基础设施建设，尤其被三峡工程、青藏铁路、西气东输等众多国家重点工程和重点单位所选用，2004年常林系列装载机荣获国内工程机械行业第一批“中国名牌产品”称号；所属江苏林海动力机械集团公司是全国最大的摩托车发动机定点生产企业和摩托车上目录企业，摩托车及动力的产品质量处于国内领先水平，被中国质量协会用户委员会认定为“全国用户满意产品”。产品先后出口到美国、加拿大、欧洲、亚洲、非洲、中东等数十个国家和地区，享有较高市场声誉。
科技创新取得明显成效
中国福马机械集团有限公司十分重视科技创新和知识产权保护工作。集团公司所属各企业结合自身实际和行业特点,坚定走自主创新与引进消化吸收再创新相结合的道路，实施产学研联合创新等举措，形成了各具特色的科技创新战略，取得明显效果。仅“十五”期间，累计完成新产品开发项目211项。其中，工程机械37项，小动力机械115项，人造板机械43项，承担并完成国家级重点新产品项目、国家技术创新项目、国家火炬计划项目3项，江苏省技术创新项目1项；获得省、市科技进步奖2项；3种产品被认定为江苏省高新技术产品。累计申请专利40项，获得专利授权20多项。由新产品实现的利润约占全部主营业务利润的49.15%，新产品销售收入占当年销售收入的比重由2000年的35.43 %上升到2005年的49.15 %。
企业管理进一步加强
中国福马机械集团有限公司以市场需求为导向，以技术创新为手段，结合资产优化、组织重组、合资合作、产品调整，以现代信息化管理带动工业化发展，积极推行企业现代化管理措施，提高了企业管理水平，增强了企业抵抗市场风险的能力。常林股份有限公司成功实现了ERP管理，并被列为国家863制造业信息化工程项目13家企业之一。集团公司所属主要生产企业都实施通过了ISO9000认证。同时，还加强了产品的国内外认证工作。仅2005年实现了12个产品的3C、EMC、CARB、CETL、欧标认证等国内和国际认证工作。
中国福马机械集团有限公司生产的多个产品曾荣获国家质量奖，常林股份有限公司生产的系列装载机产品荣获了工程机械行业第一批“中国名牌产品”称号，系列压路机产品荣获全国建筑机械用户委员会“用户满意产品”的荣誉。“林海”被认定为“江苏省著名商标” ，林海牌摩托车发动机被评为“江苏省重点名牌产品”和“全国用户满意产品”。苏福马股份有限公司的M型宽带砂光机、BM1111/15/23热磨机、年产8万立方米中密度纤维板生产线成套设备等一系列产品荣获江苏省高新技术产品称号。
未来展望
中国福马机械集团有限公司的未来发展将以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以做强为主要目标，以改革为动力，提高创新能力，优化调整结构，加强党的建设和人力资源的开发，实现中国福马机械集团有限公司的一体化经营和可持续发展。
未来几年将按照国务院国资委提出的突出主业、做强做大的要求，继续坚持以专用设备制造为主业，强化中高档设备的开发制造能力，提升贸易和服务能力，立足国内，大力开拓国际市场，将中国福马机械集团有限公司打造成国内一流、在国际具有一定影响力的专用设备制造和供应商。到2008年，力争实现主营业务收入比2005年增长50％，外贸出口收入比2005年增长50％的经营目标。实现企业的产品结构、管理体制、经营机制进一步优化，核心竞争力有所增强，并将着重开展以下工作：
以提高主导产品市场占有率和外贸出口占主营业务收入比重为目标，进一步增强市场开拓能力，逐步构建和完善国际国内营销网络和服务体系。
坚持以信息化带动工业化，走新型工业化道路，加速产品结构的调整，建立新的经济增长点。建立以市场为导向、以现有能力为支撑、以技术中心为主体、产学研相结合、上下相结合的技术创新体系，努力开发具有较高技术档次和自主知识产权的新产品，培育集团公司新的经济增长点，增强在市场中的影响力，提升在市场中的地位，巩固和扩大市场占有率。
调整优化集团公司资产结构、产权结构和组织结构，进一步增强国有资本的带动力、影响力和控制力。在发挥投融资功能、开发新产品、培育新产业以及推进一体化经营方面发挥更大作用，进一步优化公司资源的配置，使资源向主业集中。
继续深化企业改革，结合上市公司股权分置改革和产权多元化，探讨和推进经营者持股和上市公司股权激励机制的建立；继续深化三项制度改革，特别是要加大干部人事制度改革的力度，不断探索新的经营模式，创新管理方式，为企业发展提供持续动力。
加强人力资源培育和开发，努力提高各级领导人员综合素质，增强科学决策、不断创新和参与市场竞争的能力和水平。全面提高人才队伍的整体素质。
加强党的建设，培育企业文化，围绕生产经营的中心任务开展党的建设，为企业发展提供可靠的政治保证。立足于集团公司和各企业实际，建立具有特色的企业文化，引导和教育职工爱企奉献，学习创新，增强企业素质，提高市场竞争力。 |
公司企业关键字： 投资 建筑 贸易 教育 科研 制造 加工 化工 能源 网络 信息 科技 生产 建设 国际 人力资源 股份 管理 自动化 机械 设备
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