来源:阿里巴巴 更新日期:2005-07-18

别对企业文化寄托太多期望

企业文化对企业的推进作用,是不容质疑的。

首先,我们讲优秀企业文化的作用:凝聚人心,目标统一,容易协同,化物质为精神,促进企业的发展。

同样的,企业文化也有许多难以作为的地方。精神与物质的区别是巨大的。企业文化不能代表制度,不能代表流程,也不能 取代金钱。

当然,有90%以上的人会认同我这样的观念,但是,在企业实际的运行当中,也有90%的老板,会认为企业文化就可以取代制度、流程和金钱。

不少企业对制度建设不重视,对流程不关注,对人员的物质激励非常吝啬,偏偏把企业文化建设置于至高无上的位置,偏偏要做这些本末倒置的事,会有效果吗?

企业文化我们可以看着是上层建筑,没有基础,空有楼阁又会如何呢?

我们的许多管理专家们,在服务或者辅导企业的时候,请千万不要忘记告诉我们的老板们:先把制度建设好,把流程设计好,把员工的福利待遇搞好,就是先把一些最基础的工作做好。

有人说,企业竞争的最高层次就是企业文化的竞争,文化的竞争有哪些方面?按照书上的说法,企业文化有精神的、物质的、制度的、和行为的,共同组成的东西才成为企业文化,企业竞争从理论上来讲也是企业全方位的竞争。

还有,讲文化竞争,我们不能不顾及不同企业在不同阶段的侧重点,新兴企业和历史悠久的企业,文化的沉淀是不一样的,新兴企业就得更多的讲究战略和方法,讲究对市场的敏感度,讲究企业的灵活性。等等。

有人不断的在说,要去建设企业文化,而文化不是建设出来的,是企业在发展过程中慢慢的凝聚和沉积下来的。企业文化不是一天两天就可以建设得了的。当然,我们可以去逐步梳理或整理企业文化的相关元素,慢慢形成一个系统的东西。

总之,个人以为,企业文化不是万能的,做企业,如果有了厚实的管理基础,对员工的生计能够给予更多关注;在守法经营的基础上,坚持诚信原则,注重企业形象,有一定社会公信力;在企业内部,能够规范操作,确保公平,分配合理,有没有企业文化,员工同样会发挥极大热情。

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