更新日期:2010-04-28

管理就像穿鞋子,精确管理岂能包打天下?

有人形容婚姻就像穿鞋子,合不合适只有自己知道。婚姻如此,管理何尝不是如此呢?

央视《对话》播出了一期《精益管理的变革与发展》的节目后,中国式精确管理一时间成了管理学界讨论的热点,很多人甚至发出了“中国式精确管理必将风靡全球!”的声音。

诚然,中国企业在向管理要效益的路上,曾经引进过很多先进管理模式,但终因那不是根植于中国的管理而收效甚微。如今中国式精确管理已经在很多企业中得到了检验,世界管理大师大前研一也对它赞不绝口,人们自然希望这一管理可以风靡全球。但是,在中国颇有建树的精确管理,是否就一定要风靡全球呢?

窃以为,不妥。

众所周知,缔造了丰田神话的精益管理模式,曾经也风靡全球,受到很多国家的企业的推崇和学习。可为什么全世界都在学习精益管理,但是很少有人成功?甚至很多企业把丰田的管理全部照搬了过去,效果也并不理想,就是因为精益管理虽好,可那是日本丰田的管理。这就像别人的鞋子,他穿上很舒服,健步如飞,可如果穿在你的脚上,也许就会磨出泡来,就是因为不适合自己。

同样的道理,精确管理虽好,可它是中国的管理,解决的是中国企业的实际问题。对很多外国企业来说,他们的生存环境、需要解决的问题与中国企业千差万别,如果照搬中国的精确管理,他们想靠管理提升企业实力的愿望可能无法实现,甚至还会落入邯郸学步的尴尬境地。

即使是依靠精确管理提高了效益的国内企业,在全球开疆扩土时,也不要把精确管理简单的复制,一定要根据当地情况适当的作出调整。因为企业的管理究其实质就是对人的管理,就是如何调动他们的积极性,使其发挥最大效力的问题,而在不同国家,人们的价值观、社会习俗有所不同,企业需要遵循的规律必然需要变化,如果还沿用以前的老办法,不碰钉子才怪呢?

例如,在伊斯兰国家开公司,必须要有祷告室,因为阿拉伯人每天要有几次祷告,没有祷告室就招不到人;在越南,天气非常热,工作中必须要有小息时间,而且还必须允许员工出去吃水果,喝水,否则员工有权拒绝工作;在一些国家工会的力量很大,如果不处理好与工会的关系,公司就没法正常运营,等等。企业在遇到这些问题时,如果不根据当地的习俗,作出适当的调整,而是简单的执行已有的管理模式,必然会寸步难行。

对企业来说,好的管理模式可以适当的借鉴,但企业千万不能做削足适履的傻事。世上没有包治百病的良药,当然也没有适用于所有企业的管理。如果看到别人用某种管理方式成功了,就想当然的认为自己用那种方式也可以取得丰收,十有八九会出现“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”的后果。
还是那句话,管理就像穿鞋子,千万不要削足适履。

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