唯真咨询专业致力于企业管理咨询服务。唯真的咨询团队，是由来自于罗兰贝格、北大纵横等知名咨询机构的资深管理顾问，来自于IBM、汉高、HP、联想等实业界的资深管理人士，以及一批海外留学人员共同组建而成，他们是一批理论知识扎实、实践经验丰富的专业咨询人员。公司已经为中海油、长安集团、中国一航、净雅集团等知名企业成功实施了管理咨询服务。
在战略规划与战略实施咨询领域，企业为了长期生存和发展，需要制订一个总体性的战略规划,以集中体现企业的经营思想和指导方针。唯真的战略规划，通过全面分析运营价值链、产业环境和竞争环境，识别企业核心能力及关键成功要素，定义企业战略、规划成长阶梯、设定商业模式，为企业规划一个逻辑缜密、切实可行的发展战略。而战略如果没有能够有效地实施，则会形同虚设。战略执行最需要的是建立执行体系和执行方法，唯真采用平衡计分卡战略执行方法，以战略地图、战略绩效有力推动企业战略的实施。
在营销管理领域，日渐多变的市场环境，信息呈现爆炸式增长，消费理念、认知模式、行为方式发生着变革，企业需要以新的战略眼光和和营销方法来适应这些改变。唯真营销管理咨询以“求实、求新、求变”的变革思维，以营销地图、战略性品牌定位、子公司/办事处管理、销售机会点管理等创新咨询方法论，系统涵盖了从营销规划、品牌规划到营销执行、销售团队管理、客户管理的内容，全方位解决企业的营销问题。
创业是一个非常复杂的综合性决策管理问题，首先要解决的战略方向，其次是产品/服务如何被市场认可。大部分创业者并非营销专业人士，可以借助外脑。唯真将提供创业战略、创业营销和创业运营等咨询服务，对您所要开展的项目进行周全、缜密的评估，对市场推广计划进行组织和优化，对因资源的限制导致的运营障碍做及时调整，使创业客户在一场“时间金钱与客户的赛跑”中运筹帷幄、跑得神闲气定，为项目的成功打下坚实的基础；
在集团管控咨询领域，唯真的集团化/分公司管理方法旨在建立一套管理体系，解决集团或总公司对分公司管理的问题，实现集团的战略下达、经营目标分解、绩效评价、工作要项管控等功能，既保障公司战略和经营目标的落地，也实现分公司管理的规范化、流程化和科学化；
唯真咨询也可根据客户的实际和具体需求，提供个性化、定制化的管理咨询服务。针对企业管理的一些重点、难点，唯真咨询将提供专项支持服务。比如：“KIU专业投标技术”将投标定义为“提供独特解决方案，以获得压倒性投标优势的过程”；“滞销品专项营销技术”旨在进行产品的“集约化改进”，以最小的成本，解决竞争力缺乏的问题，使“产品力”和“营销力”形成整体合力。
在为客户实施咨询项目时，各部分的内容都可包含所有模块或不同模块的组合。我们希望通过深入的分析、专业的实施，真诚、细致的服务，切实帮助客户解决管理问题，健全管理体制，有效提升业绩，使企业获得持续的竞争优势。
我们将本着“真实、真诚”的处事之道，“以客户为中心，切实帮助客户成功”的咨询原则，以客户为伙伴，让企业不断迈向成功和辉煌！