金久商貿有限公司，是以研發--生產--銷售保健酒為支柱產業，同時建築、鋼材於一體的實體公司。

　　本公司旗下的“金”酒上產基地位於李白故里中華文化名城--四川?江油.

　　“金”酒--采千年君山之古泉優質水源，加之自然形成的11°-13°天然恒溫窖藏，更可喂得天獨厚。

　　本公司出品的“金”酒窖傳統工藝與現代技術相結合獨具匠心、精心釀造。以健康、綠色為核心；宣導高品味健康飲酒為宗旨；與合作商共發展為經營理念。用心服務社會使消費者在精神和物質上得到高品質滿足，從而佔領更大的保健酒市場。

　　未來，我公司將集中主要優勢資源和資金，做實、做大、做強自身產品使之為保健酒行業的佼佼者；在發揚光大中國酒文化的同時卓力宣導高品位健康飲酒，以《金》酒為高品質、高品味的高端標誌性保健酒產品，使其成為一流的中國保健酒品牌。

　　“金”品質，康天下。

　　上善若水，至善圣康---解读金久企业文化系列之一

　　我们经营的不仅仅是一瓶养生酒，更是现代人生活的一种方式。

　　健康的身体释放健康的思维。

　　圣康感知博大，金酒品悟儒雅。

　　酒是博深的文化，杯盏间体现人的灵动与品位。

　　专业源于专注，品位是品质的升华。

　　管理者的责任不仅仅是靠自己的理念去改变执行管理层，更重要的是通过整合，让每个人的潜质爆发出来，并形成一个核心合力，产生倍数效应

　　老子《道德经》说：“上善若水”，我们借用了这位圣人的话，老子关于水的论述，实际上是关于经营，关于人生，关于世界万物的“水性法则”。

　　我把它理解成三个层次：首先是水的融通性和适应性，这就是我们的经营理念，其本质是在出品、服务、技术研发、后勤补给、以及品牌推广等营运过程中，企业能保持足够的理性来适应市场的变化。世界上许多成功的经营大师将“水性法则”作为他们经营和管理的法宝，美国一个学者考察了62家美国最杰出的企业后，得出一个结论：没有一家企业采取了完全的矩阵组织结构和硬性治理结构，原因是过于复杂和机械的机制和营运，容易使企业组织僵化，缺乏活力，难以适应瞬息万变的市场。

　　其次是水的柔韧性，这是我们的管理理念。继经验管理、职业管理之后，目前所提倡的中国式管理是“人本管理”，它讲究的是知人善用，激发潜能，要求管理者发挥导向、激励、凝聚、约束和辐射的作用，引领员工达成企业目标，而非仅靠权利指挥员工作业。实际上，国外很多企业已把这种法则作为增长企业活力、保持竞争优势的重要手段。

　　最后是水的永恒性，水是砸不烂打不死的精灵。随着现代都市文化的不断发展，圣康金酒会因为市场的需要而存在，也会因为企业整个团队共同的价值观、锐意进取的理念和不断完善的规范管理以及坚定的信念而永恒。

　　总之，无论经营管理上，还是组织结构上，最终目的是表现一个企业发挥员工潜力、适应市场变化并永续经营的总体功能。正如孙子所说的“兵无常势，水无常形”。这种境界，是优秀的企业家们孜孜不倦所追求的。

　　圣康金酒走到今天，已基本形成了自身的经营管理模式和特色企业文化。古今酒文化的和谐融通既是成就圣康金酒的原因，也是未来我们要坚持的方向。我强调我们的企业目标是成为“高品质健康饮酒倡导者”，也就是希望圣康金酒可以成为中国养生酒市场中一个永恒的品牌。这需要我们花费很长的时间和很大的心智去完成这个目标，这也是我生活价值的意义所在。

　　圣康金酒人的使命就是集聚在一起，共同完成一次“金品质，康天下”的历程。