旭立钛集团成立于2012年6月，前身是“成都市旭立钛科技有限公司”。2012年，旭立钛集团通过收购华电瑞恒，时泰科技，兼并凯力特传媒，吉诺电子改组为集团化股份制公司。
旭立钛集团主要从事金融（银行业），传媒（广播电视和广告业），环保（节能减排行业），信息系统软硬件化集成（教育业，气象业，航空业，医院业，军队，科研院所），市政工程建设及绿化工程建设等配套业务，是成都领先的多元化服务于党和政府的企业。
旭立钛集团始终坚持“进步兴企”的发展思路，致力于成为国际化的多元化集团企业，全面推行集成化管理体制。
旭立钛集团拥有覆盖面广、服务完善的网络，在成都建立了4个全资控股的子公司。
经营策略
旭立钛集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。
价值经营：以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。
三大工程：质量工程、精品工程、创新工程。旭立钛集团成立于2012年6月，前身是“成都市旭立钛科技有限公司”。2012年，旭立钛集团通过收购华电瑞恒，时泰科技，兼并凯力特传媒，吉诺电子改组为集团化股份制公司。
旭立钛集团主要从事金融（银行业），传媒（广播电视和广告业），环保（节能减排行业），信息系统软硬件化集成（教育业，气象业，航空业，医院业，军队，科研院所），市政工程建设及绿化工程建设等配套业务，是成都领先的多元化服务于党和政府的企业。
旭立钛集团始终坚持“进步兴企”的发展思路，致力于成为国际化的多元化集团企业，全面推行集成化管理体制。
旭立钛集团拥有覆盖面广、服务完善的网络，在成都建立了4个全资控股的子公司。
经营策略
旭立钛集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。
价值经营：以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。
三大工程：质量工程、精品工程、创新工程。