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应对“讨厌”老板的“秘籍”
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来源:东方早报 更新日期:2008-07-23

应对“讨厌”老板的“秘籍”

你的老板是好还是差?关于这个问题,相信每个人都有自己的一套评价体系,是否具有领袖气质,有没有生意头脑,能不能知人善用,这些因素都决定了老板在下属心中的得分多少。当然了,在人际关系错综复杂的职场江湖中,谁也不会实在到把对自己老板的评价公开出来。可福布斯就这么实在,近日,福布斯中文网站发布了2008中国上市公司最差、最佳、最贵老板排行榜,面对最差老板,你该如何应对?

上市公司老板的“性价比”竞争

近日,福布斯中文网站发布了2008中国上市公司最差、最佳、最贵老板排行榜,在其中的“2008中国上市公司最差老板排行榜”中,便赫然写着包括波导股份、宏盛科技、海王生物等10家公司董事长的名字。这个榜单之前已经连续发布了3年,今年是第四次,有些人已经是第二次榜上有名了。

榜单调研范围是在近1600家中国A股上市公司中挑选出的近600家非国有上市公司,并要求其首席执行官、总裁、总经理的连续任职年限超过3年。

据该榜单主调研人RachelLu介绍,该榜单主要是根据各公司年报来考察这些上市公司在2005-2007年3年间的业绩表现(净资产收益率及其增长率),以及相对同行业竞争对手的表现,此外还考察了在此期间首席执行官、总裁、总经理从上市公司领取的薪酬。

福布斯调查结果显示,在过去的3年间,入选最佳老板榜单的25家企业的高管为股东带来了平均18.2%的净资产回报率(ROE),而他们所处行业的平均ROE仅为9.3%。

福布斯认为,入选最差老板榜单的10家企业的高管表现糟糕,过去3年他们领导公司的平均净资产回报率低达-54.5%,而他们却依然领取了30万元的平均薪酬,2007年平均薪资竟达32.5万元。

在中国做榜单是一件费力不讨好的事情,无论是富豪榜、慈善榜,还是各种单项指标的排名,每次伴随着榜单的发布,发布方都会受到相关企业和人士的指责和异议,这次也同样不例外。在接受媒体采访时,10家上榜企业纷纷表示了不满,并对排行榜的结论进行了辩驳,认为福布斯的排行没有科学性。

对于一些企业认为该榜单对上市公司最差老板的指标评价不全面、有失偏颇的问题,福布斯此次排行榜的制榜人Ray-mondLiu向记者表示,评价一个老板有很多维度,比如可以从投资者、社会、和员工的角度来考察,而此次调研的排名依据主要基于老板对投资者及上市公司的“性价比”这个综合指标。

当你面对不易相处的老板……

你的老板是好是坏,每个人心里都各自有一套评价体系,是否具有领袖气质,决策力和执行力是否够强,能否开疆拓土为公司创造新的前景,是否知人善用,是否能够接受下属的荐言,或者是否只会纠缠于一些鸡毛蒜皮的小事,是否只会说不会做,许多因素都决定了该老板在员工心目中的得分多少。

一个好老板,思路清晰,决策果断而正确,知人善用,又亲切随和,工作也会事半功倍。但,世上的好老板可遇不可求,于是,在面对最差老板的时候练就一套从容不迫的应对方法也是必修的职场“秘籍”。

100个老板,有100种管理风格,相应地,也有100种和老板共事的方法。摸透老板脾气,及时调整相处策略,在此基础上发挥自己的工作能力,是职场生存的重要原则。下面列出7种不易相处的老板类型,你可知道如何成为他们的好员工?

固执型

这类老板对自己的领域非常了解,他坚信每个问题只有一个解决方法,就是他提出的方法。他自认为是权威,听不进不同的意见。

策略:你应该给他切实的帮助,但一定要谨慎,切忌以说教的口吻跟他说话。如果你的帮助确实能发挥作用,你就有可能成为他的左膀右臂。

家长型

这类老板以家长自居,喜欢出面协调下属之间的关系,总是担心被人冷落。他们知道自己并不是百事通,于是忍不住将下属的创意据为己有,夸夸其谈。

策略:如果你的创意被剽窃,不妨对老板说:“谢谢您采纳我的想法,并对它进行了改进。”如果老板邀请你一起出席重要活动,千万不要推辞,否则就可能被认为对企业不忠诚。另外,这类老板喜欢企业充满人情味,可以偶尔送他一件小礼物,哪怕是自己做的小手工,他也会非常高兴。

监工型

这类老板是现代奴隶主,“严格遵守规章制度”是他们的口头禅。他们在企业中建立严格的监控制度,下属的一举一动很难逃过他的眼睛。他们不准员工私下交谈,午间休息不能超时等。

策略:台面上,一定要按照他的要求小心行事;私下里可以婉转地暗示员工们的不满,在潜移默化中,令他慢慢做些改变。

杂乱型

这类老板的创意、点子层出不穷,整日为新点子奔忙,手头的工作杂乱无章。正因为创意不断,可能招致不同意见,为对付这些批评意见,他们不得不耗费大量精力。

策略:提出有说服力的观点,控制无休止的讨论,尽快完成最重要的工作。如果可能,建议老板把工作依照轻重缓急分类,帮他逐渐改变手忙脚乱的工作局面。

奴隶型

这类老板就像是企业的奴隶,为公司牺牲一切,每天工作时间长达14小时以上。在他们看来,只有公司的发展才是生命中最重要的。他们以节约资金为要务,能省一分是一分。他们希望员工都是精英,能切实为企业创造价值,否则就可能遭殃。

策略:同这类老板接触务必讲究策略,尽可能让他知道你取得的成绩。如果你能弥补一个市场缺口,例如找到一个只有你才能对付的客户,或拉到一笔老板想都没想过的订单,你就可能成为他眼中不可或缺的人物。

傲慢型

这类老板一般年轻有为,可能不到30岁就进入了最高领导层。他们灵活机智,工作积极,很快就出人头地。不平凡的经历使他们自视甚高、桀骜不驯,相信自己足以成为很多后来者的榜样。

策略:这类老板具有很强的虚荣心,对他们的决策应及时表示赞赏。当然,只有在决策的确正确的时候才能这样做,不适当的赞颂之词会很快被识破,弄巧成拙。

吹嘘型

这类老板喜欢以外表博得别人的好感。他们身穿名牌的服装、鞋子,乘坐保时捷汽车,出入高档消费场所,喜欢到处吹嘘自己的成绩。

策略:对他的穿着、用品适当给予夸奖,但要注意把握分寸,切忌让他感到你在有意讨好他。如果这一点奏效,你大可以放心工作。

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