1929年由于世界经济不景气，曾经畅销的松下国际牌自行车灯也出现滞销。当时公司决定裁员节支，躺在病榻上的松下幸之助闻讯断然反对，并促请前来探望他的董监事回公司向员工传达他的不同意裁员的意见。备受裁员气氛困扰的员工听完感到十分欣慰，立即加班加点四出推销。数月之后，原本堆积如山的车灯便告售罄，而且还接来新的订单。至此，松下公司熬过逆境，走出低谷。
由此，笔者想到一个关于企业凝聚力的问题。显然，松下公司是凭着高度的凝聚力战胜困难的。今天，松下公司已成为世界级大公司，与当年松下先生反对裁员的高招是分不开的。反观时下国内一些企业，由于忽视对企业凝聚力的培养，导致员工跳槽频频，在这种军心涣散的情况下想搞好企业是相当困难的。如果有些跳槽者还带走企业的商业秘密、技术专利，更会对企业构成沉重打击，因这些问题而打官司的现象屡见不鲜。
出现这种现象的原因，表面看来，既有经济方面的因素，不少人跳槽往往是奔着高薪、高地位而去的；也有非经济的因素，例如干得不舒服，没有用武之地，遭冷落、排挤及其它不公平对待等等。总而言之，就是企业本身缺乏凝聚力，留不住人。
如何增进企业的凝聚力呢？一方面，企业管理层要尊重员工，真正视员工为企业的主人，当作兄弟姐妹一样平等待之，让员工有施展身手的天地，使员工有信任感、归属感而无后顾之忧。松下先生在松下公司遇到困难时没有解雇员工，反而愿意与员工一道接受困难的考验，充分反映了他尊重员工、爱护员工、信赖员工、愿与员工同甘共苦的良好品性，广大员工在精神上受到尊重，在生活上获得保障的前提下，知恩图报，同心协力帮助松下公司渡过难关，这正是凝聚力的回报。另一方面，企业的凝聚力还需借助严谨的管理制度来维系。疏于管理、放任自流不是“尊重”，提出目标、严格要求，既是对员工的督促，也是对员工的培养和爱护。