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年终跳槽值不值?
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来源:杭州网 更新日期:2003-12-15

年终跳槽值不值?

“跳,还是不跳?”每年冬天,这个命题就要盘旋在许多人的心头,无论是刚参加工作一两年的“初哥”,还是久经沙场的职业老手。万一自己到了新地方还不如现在呢?万一老板拿违约金和档案阻挠怎么办?万一跳槽经历过多影响职业形象怎么办?但呆在一个不愉快、不顺心、阻碍自己事业发展的环境里,对自己来说是不是一种更大的风险?

又是岁末年初的时候。是各路精英吃着碗里、盯着盘里,频频活动的时候,是各企业老总胆战心惊,一看见骨干员工拿着文件就要吓个半死以为都是辞职报告的时候,是各个猎头公司扯大旗敲大鼓挥着企业的空白支票疯狂“贩卖人口”的时候,也是业界和媒体年复一年开始无休止地争论“该不该跳槽”“跳槽的利弊”等无聊命题的时候了。

给一个“跳槽”的理由

对很多人来说,年终岁尾确实是跳槽的最佳时机,一来该拿的年终奖已经进了荷包,二来也是做完年终总结,可以重新思考工作的定位与个人的人生理想的矛盾,三来所在的公司也正是要“吐故纳新”之际,也许会被人请开路,那还不如先下手为强了。

可是,当“跳蚤”们再次面试时,总遇到这样的问题:“你能说一说离开原公司的原因吗?”在中国上海人才市场举行的一次高级人才面试会上,向每位面试人员发放了个人问卷调查。其中一项关于跳槽原因的回答中,70%的人回答是为了寻找更好的个人发展空间。 据一项在京沪穗三地展开的调查显示,超过六成的上海被访者跳槽的原因是不满意薪水,而京、穗两地被访者选择这一原因分别为47.3%和48.6%。北京被访者因“个人能力得不到发挥”而放弃原来工作的比例高于上海和广州被访者,三个城市对该项的选择比例为56.2%、49.5%和38.6%。调查结果传达了这样一个信息,北京的被访者似乎“更有个性”,因为除了薪水这个选择工作的硬条件,他们对工作环境的要求也要略高于其他两个城市。跳槽的第二大原因是工作没有发展前途,选择的比例有43%。这一部分人相对学历较高,年龄在三十五岁以下,男性要明显高于女性。 以150万身价转会到《体坛周报》的李响,跳槽跳得最具轰动效应在她写的《零距离???李响与米卢的心灵对话》一书中有这样一句话:一个人如果一生中都没有遇到职业的突变,他的人生就不会取得很大成功。那么让我们时刻准备着???跳槽。 或许这能代表很多不安于现状、正在蠢蠢欲动的跳槽者的心声…… 你往哪里跳? 据四达国际经济技术合作公司猎头部经理刘宏宇归纳,最近一段时间以来员工的跳槽,在较低年龄层次上,从民营企业流向外企,或由外企流向民营企业的都比较活跃;外企之间的人才流动,出现了由GE等一类企业流向二类、三类企业的现象。此外,跨行业跳槽也呈现较活跃的态势,约占员工跳槽比例的10%,“从头开始”正成为职场又一道风景。由民营企业跳向外企 民营企业一边出手大方、频频招人;另一边,民企也是人才流失最严重的地方。从民企跳出来的人,往往不满其管理的方式和不完善的制度。比起民企,外企一般有更为健全的规章制度,有更完善的培训制度,员工可以学到更多的东西,自身潜力可以得到更大的发挥,但晋升可能会慢一些。由外企跳到民营企业 这一类跳槽,是在外企工作了三五年后,觉得发展的空间不大,为了寻找一个相对更大的舞台,跳到民营企业。一般来说,到民营企业,无论职位还是薪水,都会相对更高一些,但是民营企业的思维特点、企业文化和外企有较大差异,跳槽者必然要经历一个心理的转型过程。外企之间“向下跳” 按公司的综合实力分类,一类企业是GE这样的“世界500强”企业,可以开出最丰厚的薪水,聘请最优秀的人;二类企业是“500强”之外的企业,薪水可能不是最丰厚,选的是适合自己的人;三类企业就是一些小的外企,在一、二类企业挑剩下的人当中,再进行挑选。 人往高处走,一般来说,外企间的流动,由三类、二类公司向一类公司跳的比较多。引人注目的是,由一类公司向二类、三类企业“向下跳”的情况也已出现。这一类跳槽,一般是在大公司没有太大的发展空间,转而“向下”去寻找更大的发展机会。跨行业跳槽 跨行业跳槽也是最近的一个职场热点,由于专业的限制,跨行业跳槽者一般都比较谨慎,大部分是选择不同行业的相同职位,由不景气的行业进入到景气行业。也有一些本身所学专业并没有多少技术含量,许多行业都用得上,因此希望通过跳槽选择最适合自己行业的年轻人。跨行业跳槽必须因人而异,要考虑到自己与新行业是否匹配,还要注意把握跳槽的时间和方式。 听听老板怎么说? 一般来说,年终奖、年假,是欲跳槽者舍不得的福利。所以即便是“熬”,也要熬到年后。年后跳槽,就如同年终裁员一样,已成了个定律。而不同的就在于,年终是员工的危机,年后则换成了企业。 年终裁员,企业是有计划的,因此带来的冲击都应在计划之内。但年后跳槽现象,可就不是这样了。用友公司韩洪春经理谈到员工年后跳槽,颇带几分苦恼:“员工这样做给公司的人事安排造成了很大的困惑,不过还好,在用友的奖金是季度发放的,多少还可以缓解一些,但年后的跳槽高峰同样给公司的正常工作带来了很大的不便。” 三星公司朴先生则说:“三星一般来讲是不会遇到这样的问题的,由跳槽而带来的人事动荡,在三星几乎感觉不出来。”朴先生讲,三星公司采取的是年薪制工资制度,不存在重大意义上的“年终奖”。而公司与员工的解约、续约还都在三月,“所以也就不涉及年后跳槽了。如果想走,在三月的时候可以提出,公司也会在那个时候统一规划新一年的人事安排。” 一位不愿透露姓名的管理者说:“反正现在的人才多的是,缺了他一个难道公司就不运转了?他走了,我们再找个新的人进来,也许人力成本还会低一点呢。”但很多公司的人力资源经理告诉记者,这不过是一种自我安慰的说法。因为大多数选择年底离去的都是企业的骨干员工,他们的跳槽,给企业带来的损失绝对不是可以漠然视之的。 参考专家的意见 为避免越跳越糟,有时候不妨听听专家的建议。具有多年人力资源管理经验的张先生表示,年终想要把握时机改变自己现有的生活状态无可厚非,但是一定要避免一些心理误区,否则必定会遭遇挫折。 首先是冲动心理。由于一些突发事件,如未获得期望的奖励,与同事、上级发生争执,被人误解等,有些人会决意要离开现单位,而全然不顾所付出的代价,很显然这种情况下是很难一下子找到合适的工作的,不得不屈就某处。即使以后有了更好机会而另谋他职时,也已浪费了不少时间和精力。 其次是盲从心理。有些人选择工作并非根据自己兴趣及个人能力特点,而是随波逐流,哪种行业热门就转向哪个行业。 第三是攀比心理。择业时以别人的工作为标准,想方设法为自己找一个符合此标准的职业,这个标准可能会是收入、住房福利、出国机会、管理等级等。这种心理的危害是片面强调单方面因素而忽视其他重要方面。 最后是犹豫心理。抱有这种心理的人一方面对新工作很感兴趣,另一方面又害怕放弃原来的工作会带来太大损失,患得患失,反复权衡。这样的心理往往会导致两相权衡时莽撞从事。 资深人力资源管理人员李红庆对在年终岁尾准备跳槽的白领提出忠告:一旦去意已决,辞职者必须履行合同规定,提前一个月递交辞职报告;不能为了能多拿一些年终奖而为职业生涯埋下后患。李红庆强调说:在递交辞职报告期间,如何将各种事务处理得恰到好处是一门学问,分内的事一点也不能少做,而且要做得比以前更出色;要注意把手头工作分类归档,以便顺利移交。递交辞职报告后,老板一般会程序性地与辞职者进行“最后的交心”,辞职者应以诚为本。面对“你为什么要走”的提问,如果不是因为受亏待,辞职者不妨实话实说;若是“被迫”或“无奈”地离开,应慎重考虑是否说出真实原因。

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