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更新日期:2006-11-15

请给我结果

  睡觉有没有价值?躺在那里睡没有价值,睡觉但睡不着叫什么?叫失眠。失眠不仅没有价值,而且还是一种病。如果我们工作的时候,是完成任务,而不是追求结果,那么就是在睡觉,却没有睡着,处于失眠状态。
  执行永远都只有一个主题:执行是要做结果,而不是完成任务!任何一个优秀的管理员所必须具有的素质里包含:准时、守纪、严格、正直、刚毅,这些你具备多少呢?对于上司来说,他需要你信守承诺、结果导向和永不言败,如果作为一个管理者,不具备这些基本素质,那他充其量也只能算是一个低能的干部,像一台机器一样至始至终地运转着一个机械的模式,你说,全球都在进步、都在创新、都在追求高效的结果,这样的干部,能为企业带来更多的效益吗?
  我们不能只追求速效,要不,我们成的只是小器,要成大器,就要通过各个细节的量化管理来达到,打好每一个基础,而这些基础,不应该是你的上司或你的老板来教你怎么做,而是你为了共同的目标为去思考和设计的。企业是为了盈利而存在的,而员工也是为了赚钱而打工的,但只想赚钱的企业或员工都是不健康的,因为这种思维太过短视。
  前段时间我开早会时给大家讲过,我想大家也有过这样的经历:如果你想要做一件事的时候,哪怕有千难万难,你都会克服困难,而最终达到目的;如果你不想做这件事的时候,哪怕只需做些比平常多一点的努力就可以做好,你也会找千万个理由。如果你想成就自己,想让别人觉得你不是台机器或者行尸走肉,那么,当别人交待你一个目标时,你一旦接受下来,就不要留有找借口的退路,像加西亚一样,把工作完成的出色,而不是完成任务。只有这样,你才会得到别人的重视、上司也才会重用你,你的能力也才会有所提升,基于此,你的理想也才不会只是想想而已。
  我们公司的管理员,在太阳面前,只有两种选择,一种就是做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉;另一种就是做放大镜,把太阳的光芒聚集到一点。作为管理员,首要的问题就是一定要找准位置,找准心态。因为员工就像车上的乘客,只对自己负责就行了,而你却是车上的司机,要对很多个负责。
  无论今后在什么场合,什么时候,请在你对你下属下达工作目标时对他说:“请给我结果”,给他空间和发挥的自由,适时的监控。当然,作为一员合格的员工,应该以结果为导向,设法去完善自己的工作过程,过程很重要,是细节与量化的事,这一切都是为一个目标服务的--那就是结果。
  认真第一,聪明第二;决心每一,成败第二;结果第一,理由第二。结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复。


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