睡觉有没有价值？躺在那里睡没有价值，睡觉但睡不着叫什么？叫失眠。失眠不仅没有价值，而且还是一种病。如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态。
执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！任何一个优秀的管理员所必须具有的素质里包含：准时、守纪、严格、正直、刚毅，这些你具备多少呢？对于上司来说，他需要你信守承诺、结果导向和永不言败，如果作为一个管理者，不具备这些基本素质，那他充其量也只能算是一个低能的干部，像一台机器一样至始至终地运转着一个机械的模式，你说，全球都在进步、都在创新、都在追求高效的结果，这样的干部，能为企业带来更多的效益吗？
我们不能只追求速效，要不，我们成的只是小器，要成大器，就要通过各个细节的量化管理来达到，打好每一个基础，而这些基础，不应该是你的上司或你的老板来教你怎么做，而是你为了共同的目标为去思考和设计的。企业是为了盈利而存在的，而员工也是为了赚钱而打工的，但只想赚钱的企业或员工都是不健康的，因为这种思维太过短视。
前段时间我开早会时给大家讲过，我想大家也有过这样的经历：如果你想要做一件事的时候，哪怕有千难万难，你都会克服困难，而最终达到目的；如果你不想做这件事的时候，哪怕只需做些比平常多一点的努力就可以做好，你也会找千万个理由。如果你想成就自己，想让别人觉得你不是台机器或者行尸走肉，那么，当别人交待你一个目标时，你一旦接受下来，就不要留有找借口的退路，像加西亚一样，把工作完成的出色，而不是完成任务。只有这样，你才会得到别人的重视、上司也才会重用你，你的能力也才会有所提升，基于此，你的理想也才不会只是想想而已。
我们公司的管理员，在太阳面前，只有两种选择，一种就是做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；另一种就是做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点。作为管理员，首要的问题就是一定要找准位置，找准心态。因为员工就像车上的乘客，只对自己负责就行了，而你却是车上的司机，要对很多个负责。
无论今后在什么场合，什么时候，请在你对你下属下达工作目标时对他说：“请给我结果”，给他空间和发挥的自由，适时的监控。当然，作为一员合格的员工，应该以结果为导向，设法去完善自己的工作过程，过程很重要，是细节与量化的事，这一切都是为一个目标服务的－－那就是结果。
认真第一，聪明第二；决心每一，成败第二；结果第一，理由第二。结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。