汉唐财税集团总部于2005年11月成立于香港湾仔港湾道。下辖东莞市富和会计师事务所有限公司及东莞市富和税务师事务所有限公司，于2012年注册成立大陆总部汉唐企业管理咨询有限公司，集团客户群遍及各行业逾10000多家客户。积累了丰富的管理咨询经验。汉唐咨询公司创立了专业唯精、全局唯效的系统咨询方法，在战略管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、税务咨询、融资服务、企业文化建设、生产运营管理体系与企业信息化管理领域奠定了深厚的业务资源和运作技术积累。公司依托外部专业数据库供应商及咨询顾问的丰富经验。现已建成能源、金融、石油、化工、 机械、医药、IT、电子、商贸、通信、电网等多个行业企业研究数据库。公司与政府各主要部门、各行业协会、研究机构、众多高校建立长期的合作关 系，在项目运作中能够调动更多的资讯和智慧支持。公司内部完善的知识管理系统使所有项目能够得到公司全方位的资源和人力支持，实现系统服务于客户的价值。 同时，严格的内部质量控制体系使我们的咨询服务更保证了我们咨询服务质量的稳定性和可靠性。
人才是企业最重要的资本，汉唐管理咨询公司非常重视人才队伍的建设，大多数顾问有着大中型企业高层管理经验，形成实战派、学院派、咨询派的有机结合，相互补充，相互融合。
作为中国咨询服务业的新秀，汉唐管理咨询公司把为中国企业的成长与变革提供时效性的解决方案，并进而成为推动中国企业成长的重要推动力量作为自己的使命。

服务宗旨
守正出新――我们具备技术、提升与创新三种服务能力，并以创新服务为最高的智慧标准
系统筹划――我们具备管理咨询、投资银行、基金投资、教育培训、财税管理综合系统咨询能力，并以培育强有竟争力的企业为最终的理想目标
协同配合――我们开创先河，突破传统咨询项目运作的组织模式，以双方组织协同为基础的项目合作机制
终身服务――一次服务，终生的朋友并以终生服务为最诚的咨询境界
合作互动――我们关注供求对接与相互监督，并以供求有效互动为最佳的项目合作模式

诚信赢天下！！！

汉唐发展历程
2005年香港总公司成立同年与香港移动合作

2005年起与香港华润集团总部合作

2007年始与柳钢、玉柴南方电网合作

2008年起始与中国移动贵州公司合作

2009年起始中国联通广东分公司合作

2010后开始进入投融资行业

2012年将公司总部搬至东莞

客户服务流程

客户服务流程
1 确认客户需求： 初步诊断，确认客户的基本需求，双方做初步了解
2 提供项目建议： 制作《咨询项目建议书》，阐述项目的主要内容、预期效果、项目时间及费用等，双方进一步洽谈沟通
3 签订项目合同 双方达成一致，签订合同，明确合作双方的权利与义务
4 管理咨询诊断 通过深入调研诊断，详细研讨客户的现状（问题点）、原因分析、改善对策及时间表，提交《管理诊断报告》
5 人员持续改造 ：通过持续而系统的培训、会议、单独辅导及个别调整等方式，使员工的心态、观念、习惯、技能等方面得到明显的改善和提升
机制建设与落实 分模块、分阶段制定具体改善方案，用科学规范的管理机制取代经验型的管理方法，形成标准、监督和奖惩体系，并逐项落实，确保取得实际成效
6 阶段性评估： 每完成一个阶段，有针对性地进行小结，既肯定成绩，又找出不足，不断完善提高，控制项目风险
7 咨询项目总结 ：项目完成后，对比变革前后的变化，指出后续运作中的注意事项，提交《项目总结报告》
8 常年持续服务 长期跟踪服务，做终身朋友

汉唐文化

企业使命：全心全意帮助企业健康成长！
经营理念：顺天助人，守正出新！顺应规律、帮助他人；秉承正道，开拓创新！
核心竞争力：塑造职业化企业人，通过人的改变来改变企业。
汉唐人才观：德商为先，情商其次，智商其三。
理想观：三想三心--有思想，有梦想，有理想；--事业心，责任心，有爱心。
奉献观：愿做机械上一颗有用的螺丝，不做一台不能使用的机器。
服务理念：没有100%满意的产品，只有100%满意的服务。
汉唐作风：知行合一、雷厉风行、不达目的、绝不收兵。
团队合作原则：顾全大局、坦诚相见、精诚团结、同舟共济、追求理想、永不放弃。