案例：90后有苦说不出口
90后的赵宇面临着很大的社会压力，虽然他有灵性，有潜力，公司也愿意去培养自己，但是90后的赵宇并不像其他员工那样愿意说出内心的想法，那样容易被了解。很多时候赵宇觉得周围人不能理解自己，也不能放心的说出自己的想法，只能凭借着自己一个人苦苦坚持，赵宇为代表的90后和各家公司都希望能够改变这种局面。
在这种情况下用什么样的管理方法能达到“因材施教”的效果，这已经成为很多公司在现在和未来必须思考的问题。
90后的特点
90后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国牛仔般依靠个人奋斗取得成功的创业，拼搏精神，接受比前辈们更为良好的教育。前人不具备的成长条件，孕育了90后自身的独特性，教育背景和学习能力，让90后可以迅速地适应工作环境，更让他们以超强的创造性，让人不得不给予更多的重视。
90后对管理者的需求
90后反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。对90后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与专业化，努力把自己打造成魅力型的管理者。与80、90后员工的沟通方式确实有待改变，否则将困难重重。为此，关键要把握好两点，说真话，千万不要打官腔;尊重他们。
具体管理措施
首先管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。
通过沟通开放式和集体讨论式沟通，来更多更有效地了解90后特性。同时也要与新的沟通习惯同步，采用一些新式的方式，如电子邮件,QQ，微信等工具沟通。尽可能采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通，不要发号施令般去沟通，平等的关系即能够很好的让90后发挥才能，也可以为90后的成长提供平台，为公司未来的发展做好人才储备。