公司介绍: 中国人寿保险股份有限公司的前身是创立于1949年10月的原中国人民保险公司和分设于1996年2月的中保人寿保险有限公司以及1999年1月成立的中国人寿保险公司。 在美国著名财经杂志《财富》评选的2002年度全球500强企业中,重组前的中国人寿以营业总收入排名第290位、利润排名第351位、资产排名第224位的成绩入选,成为我国内地唯一一家进入全球500强的保险企业。在2002年中国500强企业中排名第8位。 2003年6月30日,经国务院同意、中国保监会批准,中国人寿保险公司正式重组为中国人寿保险(集团)公司和中国人寿保险股份有限公司。 中国人寿保险股份有限公司实行一级法人体制,注册资本为200亿元人民币,主要经营人寿保险、人身意外伤害保险和健康保险三大类业务。 中国人寿保险股份有限公司是目前中国规模最大,拥有客户数量最多的保险公司。 截至到2003年9月底,中国人寿保险股份有限公司实现保费收入1051亿元,占全国市场份额的45.8%,与中国人寿保险(集团)公司的总体市场份额为54%,其经营的业务在31个省市自治区中的29个,市场份额排名第一;个险、团险、意外险和健康险业务均名列前茅,并已为超过1亿的长期保单客户和1.5亿的短期保单客户提供过服务。 中国人寿保险股份有限公司拥有独一无二的全国性分销和服务网络 目前,公司在全国拥有65万名个人代理人,8000多个营销网点,超过4800家业务网点,约3000家客户服务部门和10000名直销人员;拥有87000家分布在商业银行、邮局、信用社、旅行社、酒店和航空公司的销售网点,另有多家专业保险代理公司和保险经纪公司为其提供中介服务。“一站式”95519客户服务专线电话,使客户24小时可以得到咨询、查询、投诉、挂失登记、报案登记等一系列服务。
中国人寿保险股份有限公司拥有经验丰富的管理团队 公司的管理团队富于创新精神,善于灵活运用多个领域的经验,敏锐捕捉有利的商业机会,在寿险行业、资产管理等方面拥有丰富的海内外实践经验。 公司董事会由王宪章、苗复春、吴焰、龙永图(独立董事)、周德熙(独立董事)组成,现任副总经理有苗复春、万峰、林岱仁、李良温、刘家德五人,监事长为刘英齐。 2002年,公司董事长、总经理王宪章(原中国人寿保险公司总经理)被《财富》杂志(中文版)评选为“2002年度中国商人”。 中国人寿奉行“成己为人,成人达己”的核心理念,以“诚信为本、稳健经营”为企业宗旨,致力于造福社会大众、回报公司股东和广大客户。 关于中国人寿 中国人寿保险股份有限公司是根据《中华人民共和国公司法》于2003年6月30日在北京注册成立,并于2003年12月17日、18日及2007年1月9日分别在美国纽约、香港和上海三地上市的人寿保险公司,在中国保险市场居领先地位。 公司遍布全国的分销网络由个人代理人、直销人员以及专业和兼业代理机构组成,向广大客户提供个人人寿保险、团体人寿保险、意外险和健康险等产品与服务。 本公司A股于2007年1月23日进入上证180、上证50、沪深300、中证100、中证800和小康指数,H股于2007年3月12日晋身恒生指数成分股,成为中国第一支进入恒生指数成分股的保险蓝筹股。 中国寿险市场的领跑者 作为中国最大的人寿保险公司,中国人寿保险股份有限公司始终保持在中国内地寿险市场的领先地位。按照中国会计准则,本公司2006年底的市场份额为45.27%,继续保持在中国寿险市场的领先地位。 公司是领先的个人和团体人寿保险与年金、意外险和健康险等保险产品和服务的供应商。公司通过控股的中国人寿资产管理有限公司成为中国最大的保险资产管理者,并成为中国最大的机构投资者之一。 最知名的人寿保险品牌 最为悠久的人寿保险业务历史、领先的市场份额以及最大的全国性客户群使中国人寿在中国寿险行业获得了最高的知名度。“中国50城市保险市场调研”*显示,中国人寿拥有高达92.3%品牌认知度,是中国消费者中认知度最高的人寿保险品牌。 由世界品牌实验室和世界经济论坛共同举办的第二届《中国500最具价值品牌》评选中,中国人寿品牌价值*从2004年的人民币427.67亿元上升至2007年人民币588.67亿元,是我国保险行业的第一品牌,并名列我国最具价值品牌前十位。 企业文化 公司秉持“成己为人,成人达己”的“双成”理念,倡导“求真务实、规范严谨、令行禁止、艰苦奋斗、创新争先”的工作作风,积极推进“外塑形象、内树精神”的文化建设工程,全面塑造“厚重诚信、自强致远”的企业品格。 人才理念: 能力决定岗位,贡献决定价值 公司坚持人力资源是第一资源的原则,量才适用,因能定岗,运用能上能下的竞争机制,激发员工的潜能和创造力,给人才以成长的条件、价值的提升,以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。 让员工更出色,使公司更卓越 公司重视每位员工的职业发展,实施全员培训,建立学习型团队,为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训,包括新员培训、经营管理培训、海外考察、访问等方式,以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训,不但使员工的个人价值得到提升,更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。 |