1980年，当时还是毛头小伙的南野伸之加入了东芝公司，本着对设计工作的一腔热忱，他在东芝公司一做就是二十三个年头。从一开始设计电路板到整个台式电脑的设计，从第一台笔记本电脑的诞生到设计出目前最薄的笔记本电脑（仅14mm厚），南野先生无不亲历亲为。很难想象出是何种驱动力促使他在这么长的时间内始终保持着对工作的激情，直到南野先生亲自告诉我答案……
南野先生说他从小就喜欢新鲜的事物，没接触过的东西总是想方设法地想去接触了解，这不仅需要好奇心，而且要有强烈的上进心作为支撑，这样信念才得以延续。那是在80年代初，台式电脑才刚起步，南野先生在设计台式机的时候突然冒出一个念头：能不能把电脑变得轻便小巧，从而可以随身携带？这个念头在当时看来也许是痴人说梦，但是南野先生偏偏把这个梦想当作了挑战自我的一根标杆，结果他成功了，东芝不仅诞生了世界上第一台笔记本电脑，还在若干年后继续引领笔记本电脑的潮流。回首在东芝二十多年的工作，南野先生认为东芝不断创新的经营理念始终与他性格中的创新念头相契合，在为企业长期服务的过程中，他也被东芝不断向上的企业文化深深感染。“上进心＋创新”，这是南野先生的为人信条，也是东芝在笔记本电脑领域中长盛不衰的秘诀所在。
锻造核心团队
南野先生领导的设计中心打算在国内招募一百多名设计人员，从今年4月份开始，已经有二十多名设计人员到位，目前这第一批员工正在日本进行为期半年的培训。“这个设计中心是我们今年开始筹备的，主要是针对笔记本电脑设计的三大部分??硬件、软件及机械设计，寻找合适的人选。”南野先生坦言这些人才并不好找，“我们需要的设计人员不仅要对电脑里面的硬件及软件领域比较熟悉，而且对英语能力要求较高，因为很多培训都是在国外进行。另外，我们要求他们有一定的管理水平，因为这些人很多将来会进入管理层。”
相对来说，东芝设计中心招的第一批设计人员较偏重于设计人员的工作经验，“我们并不是排斥大学毕业生，恰恰相反，我们需要这些有专业教育背景的大学生来充实、年轻化我们的队伍。”南野先生解释道，“由于设计中心刚刚开始筹建不久，我们需要一些有经验的人来组建这样一个团队，接下来我们便需要大量的优秀毕业生们来加入，因为设计人员对于公司来说是核心所在。”
计划长期培训
据了解，东芝设计中心打算在一年之内完成对百名新员工的培训，一年之后才正式开始设计工作。“我们的新员工培训大约持续半年左右，分三个地方：日本、加拿大和中国，第一批招募的二十多名设计人员目前正在日本接受培训。”南野先生认为东芝的培训体系非常完善，“东芝在培训员工这方面非常肯花代价，需要在国外培训的员工会被送至相应的国家，技术能拿进来的就在国内组织培训。对于这批要招的设计人员，我们有个四年左右的培训计划，然后将他们送入管理层。”
虽然工资有高有低，但是在培训开销方面，比例还是差不多。据南野先生透露，第一批去日本培训的设计人员，东芝在每个人身上投入的培训资金相当于他个人薪资福利的2.5倍，这个比例应该来说并不是一个小数目。
打破终生雇用
自从松下率先打破终生雇用制以后，越来越多的日本企业也渐渐接受了这种方式，于是频繁的跳槽现象在日资企业内也屡见不鲜。南野先生认为在笔记本电脑领域，日资企业的主要竞争对手是美国，因此在用人的思维方式上也逐渐倾向于美资企业。“东芝给了员工这么长时间的培训，当然不希望他再跳槽走掉，但是员工的流失是不可避免的。”南野先生谈到这个问题似乎也略有些无奈，“就拿我们整个设计中心来说，最坏的可能性是其中有三分之一的员工会在5年之内跳槽，但是如果有三分之二的员工从开始接受培训到留在东芝工作5年，并进入管理层的话，我们的培训计划就算是成功的了。”
据了解，东芝和这些设计人员签订的合同为两年一签，并未设定很苛刻的约束性条件，难道他们就不怕员工刚结束培训就跳槽？“我们相信自己的眼光。合同也好，约束也罢，最主要的还是要我们自己去判断、分析。从四月份开始，我们差不多招了二十多个人，相对来说还是非常精挑细选的。”南野先生对于自己的眼光还是非常自信，“刚才提到企业有三分之一的人力资源是流动的，对于从不同企业背景招聘来的新员工，我们都会用东芝的经验去融合他们。东芝有着自己的企业文化，在中国、在杭州有着自己的地区文化，东芝既然在中国招聘，就必须和这些地区文化融为一体，只有这样才能真正地留住人才。” 提供广阔空间 培训的目的是为了上岗，但是如果发现上岗后水土不服，这又该如何处理呢？“现在有二十多人在日本东芝培训，培训分布在各个部门、各个领域。其实我们在招聘的过程中，并没有明确地说明是哪个职位，只说明了一个大致的工作范围，我们要在培训之后才给他们安排新的工作，另外在培训过程中也会做出适当的调整。”南野先生认为给年轻人广阔的空间才能在最大程度上发挥他们的作用。 对于应届大学毕业生，南野先生认为中国的大学生比日本的大学生有一种更想干事业的想法，所以他这次到中国来后，也希望能招募一些有想法的大学生。“刚毕业的大学生水平相差很大，专门学微电子的，其他方面的技术就不够，而一般的本科，他的专业技术又不够。因此，要用大学生就一定要看他对工作的激情。大学生的技术固然重要，但更重要的是他要对新的岗位有一种创业的精神，而且一定要有活力、要有想象力，只有具备这些因素，东芝才会给他一个广阔的天地，让他大施拳脚，这样离成功也将越来越近。” 企业资料： 2002年6月，东芝公司在浙江省杭州市出口加工区设立了东芝面向全球的IT工业基地??东芝信息机器（杭州）有限公司，占地约6万平方米，总投资逾70亿日元，并且已于2003年4月1日起开始正式投产。 随着东芝在中国笔记本电脑生产新基地的正式投产，东芝公司也正在筹备东芝笔记本电脑在中国的设计开发中心，将建立一个集设计开发、测试评价、制造生产的全能开发基地。而东芝信息机器（杭州）有限公司的PC Design Center也就是东芝PC事业部。 东芝集团以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。