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HR歪经
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更新日期:2007-12-27

HR歪经

~下属的缺点其实是很难改变的,但却可以改善,不要动不动就想把其FIRE掉,要懂得为他(她)加分,这样会改善的很快。

~情绪化的去工作是非职业化的最力表现,也是增加管理成本、破坏组织文化的最强工具。

~趋炎附势、人云亦云、亲小人远贤臣,这是些最悲哀的非职业化群体。

~如果不能得到上司的信任,是最痛苦的事情,但有时候需要反思一下为什么?

~应该坚持相信,不论什么时候,上司始终有值得学习的地方,如果没有这种态度,自己永远都不可能升职。

~像对待恋人一样对待它,学会包容、理解,学会主动、积极,不到迫不得已的地步就不要轻易说分手,经常分手的人是不会太幸福的。

~如果要分手,不管是谁提出来的,最好是好聚好散,尤其对公司而言,好好对待即将离职或已经离职的员工吧,一来避免纠纷成本,而来可能引来好马回头,这都是好事。

~企业文化就如同空气,在你大谈你们的企业文化有多糟糕的时候,也许你已经污染了这片空气。

~企业中的流言蜚语像苍蝇一般可恶,而苍蝇总是喜欢盯上有缝隙的鸡蛋或腐烂生物体,企业中不能杜绝苍蝇,但需要对苍蝇有免疫力的群体。

~管理者最不合格的表现就在于:把简单搞复杂、做太多无用功、事情有结果却没效果。

~管理者之间的互相指责,并不能证明谁更为优胜,他们都比小丑还难看。

~“拿人钱财、替人消灾”,这条最基本的等值交换原则如果都做不到的话,你就没有资格发那些牢骚和抱怨。

~做人可以低调,但做事要高调,用科学、专业、精确的标准及手段去实现它,你便会提升很快,包括薪水

~我身边的有些人仍然在不断跳槽找工作,很遗憾,他们不了解什么是职业生涯规划,也不了解目标管理,他们没有错,却要承担过错,因为他们不善于反思和计划。

~做HR很像走独木桥,一边是员工,一边是老板,但你偏离任何方向的结果都是掉下去。~做HR要懂得享受寂寞,因为你不可能把员工当朋友,他们更加不会把你当作朋友,不相信的话就看他们离职时候的表现吧,他永远把你看作公司的“同谋”。~都说做HR的大都是胸怀宽广的人,不过HR的胸怀是被别人的委屈和抱怨搞大的!~招聘面试工作方案真的值得投入精力和时间去设计实施,如果人找对了,后面的事情就容易多了,对谁都有好处。~公司人员流动过于频繁会导致HR像“救火队员”一样去招聘,其实做救火队员也没有什么不好,能救火、灭火也是一种本领,只不过你要记住,消防员的救火设备都是非常有专业保障的,因此消防员的日常工作其实是蛮悠闲的。~培训驴子拉磨,转一圈转两圈没啥效果,但转圈多了就能磨出营养丰富的豆浆来了。~考核就像一群人吃葡萄,有人说酸有人说甜,这可能是葡萄本身的问题,但最可恶的是有人吃了葡萄还把葡萄皮吐到种葡萄的人脸上。~调薪就是搞人工降雨,很容易造成有的地方旱情不解,有些却泛滥成灾,因此我们还是要保持一个良好的(企业)生态环境,让大自然(市场)的调剂作用能够发挥到极限。

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