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作者:余世维 更新日期:2008-01-20

领袖性格

“根性”与“能力”,营造领袖人物的两把宝剑

  ★根性=根本性格
  有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。
  ★七种非常重要的“根性”:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
  ★“根性”就像一棵树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
  ★能力=操控本事
  一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。
  ★六个非常重要的“能力”
  洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
  ★“能力”就像一盘粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子。
  因为具备“组织力”
  ●一些散兵游勇就可以建成一支部队。
  ●一些流程作业就可以优化重组,提高效率。
  ●一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明。
  ●一些重要资源就可以调度整合,充分利用。

  ★七种“根性”(七棵树)解析

  一、外露的表现:冷静/坦然/镇定,沉稳??内化的素质。
  因为个性“沉稳”
  ●有人叛变或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展。
  ●遇到公司危机,就不会惊慌失措。
  ●市场出现逆转就不会无计可施,斗志尽丧。
  ●面对重要的投资决策,就不会草率兴起。
  [培养方法]在生活与工作中:
  不要随便显露你的情绪。
  不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
  在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲。
  不要一有机会就唠叨你的不满。
  重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布。
  走路与说话不要慌乱。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中
  1、你认为哪些人个性很不沉稳?
  2、你自己哪些事情(比较重要的)表现得不够沉稳?
  (雷霆注:刘备就是典型的沉稳代表,处世讲究“大丈夫喜怒不形于色”。)

  二、外露的表现:谨慎/缜密/专业/完美,细心??内化的素质。
  因为处处“细心”
  ●在产品与服务的表现上,就不会给人不专业、不内行的感觉。
  ●提出的目标或口号就不会没有方法,没有手段。
  ●自己在各种竞争中就不会总是后人一步,少人一分,低人一档。
  ●执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。
  [培养方法]在生活与工作中:
  对身边所发生的事情,常思考它们的因果关系。
  对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
  对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
  做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
  经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
  自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中
  你认为哪些人做事很无所谓,很不注意细节?
  你自己哪些地方(比较明显的)表现得不够细心,也不够完美?

  三、外露的表现:强势/果决/冒险,胆识??内化的素质。
  因为具备“胆识”,
  ●发现百年难得一遇的机会,就不会犹豫不决。
  ●需要力排众议的时候,就不会瞻前顾后。
  ●已经不能再用的人,就不会一再容忍,徒增困扰。
  ●应该果断处置的当下,就不会畏首畏尾。
  [培养方法]在生活与工作中
  不要常用缺乏自信的辞句。
  不要常常反悔,对已经决定的事轻易地推翻。
  在众人争执不休时,不要没有主见。
  遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默。
(雷霆注:路见不平一声吼,该出手时就出手。什么时候算是该出手了?我不能马上告诉你,我马上告诉你你印象不深。)
  面对自恃甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则。
  不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。
  对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中
  你为谁做事很不放心,怕他出尔反尔?
  你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验?
  
  四、外露的表现:坚持/投入/认真,积极??内化的素质。
  因为行动“积极”
  ●将计划付诸实现的时候,就不会半途而废,功亏一篑。
  ●做任何事情就不会欠缺主动,不够进取。
  ●在事情不顺的岔口,就不会无法扭转形势,转败为胜。
  ●被人赏识或试用时,就不会表现平平,错失机会。
  [培养方法]在生活与工作中
  每天做一件实事(鲁冠球)。
  找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书/写2页日记),养成这个习惯。
  计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。
  整个部门或公司士气都很低落的时候,你要很阳光,很乐观。
  做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在看你。
  事情不顺的时候,要吸口气,喝杯咖啡(茶),重新寻找一个突破口。就是结束(放弃),也要干净利落。
(雷霆注:不但要表现出用心的样子,还要真用心。)
  思考
  在家庭、公司和周边环境中
  在你的干部或员工中,挑几个做事很不认真的人,你会马上想到谁?
  你自己在过去的日子里,有过什么当初不该放弃的机会?有过什么当时应该坚持的事情?

  五、外露的表现:包容/忍耐/谦和/慷慨/分享,大度??内化的素质。
  因为展现“大度”,
  ●为你卖命的手下或同志,就不会纷纷出走。
  ●对不同的意见与声音,就不会刻意打压,故意漠视。
  ●受过你恩惠的人就不会见死不救。
  ●在春秋战国的市场中,就不会到处树敌。
  [培养方法]在生活与工作中
  不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
  对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
  佛法中的“三施”(财施、法施、无畏施)可以做为学习范本。
  不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
  任何成果或成就,包括公司的利润,都应该与人分享。
  必须要有人牺牲或奉献的时候,自己要走在前面。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中,
  你觉得哪些人很难相处或共事?为什么?
  你自己哪些地方不够大方(小家子气)?你自己会不会也不知道?

  六、外露的表现:正直/道德/务实,诚信??内化的素质
  因为心怀“诚信”,
  ●在普遍缺乏道德的社会中,就不会随波逐流,毫不突出。
  ●在客户关系上,就不会永远缺少老客户。
  ●不管一生做什么,都不会靠不住,信不过。
  ●为品牌价值垒砖的岁月里,就不会突然崩塌。
  [培养方法]在生活与工作中:
  做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就努力做到。
  虚的口号或标语不要常常吊在墙上或挂在嘴边。
  针对客户对公司提起的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
  停止一切“不道德”的手段。
  “耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡(桥梁)。
  除了“劳动模范”,我们更应该推选“诚信模范”。
  计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中,
  从公司的高管到基层,有哪些非常不诚实的地方?
  你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价?还有什么到现在都没被发现的不诚实?

  七、外露的表现:负责/明快/直率,担当??内化的素质。
  因为勇于“担当”
  ●大家无所适从,一片慌乱的时候,就不会临阵脱逃。
  ●出现任何问题或状况,都不会怕事。
  ●应该直言不讳,提高警觉的时刻,就不会粉饰太平。
  ●底下任何员工或干部犯错,都不会推卸责任。
  [培养方法]在生活与工作中,
  检讨任何过失的时候,先从自己或自己人反省。
  事情或项目结案后,先审查“过错”,再列述“功劳”。
  认错从上级开始,表功从下级启动。
  着手一个计划,先将权责界定清楚而且相当。
  对“怕事”的人或组织要挑明地说。
  因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中,
  在公司里,谁做过替罪羊?开会时,为什么大家都避重就轻或干脆沉默?
  你自己有没有自请处分或对上直言的故事?

  《总结补充》
  A.短板原理。
  B.根性互补。
  C.80-20原理。
  D.男人(女人)忘记自己是男人(女人)。
  E.习性改造的教育与训练。
  F.机遇。

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