“根性”与“能力”，营造领袖人物的两把宝剑
★根性=根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
★七种非常重要的“根性”：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
★“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
★能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
★六个非常重要的“能力”
洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
★“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
因为具备“组织力”
●一些散兵游勇就可以建成一支部队。
●一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
●一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
●一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
★七种“根性”（七棵树）解析
一、外露的表现：冷静/坦然/镇定，沉稳??内化的素质。
因为个性“沉稳”
●有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
●遇到公司危机，就不会惊慌失措。
●市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧。
●面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
[培养方法]在生活与工作中：
不要随便显露你的情绪。
不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。
重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
走路与说话不要慌乱。
思考
在家庭、公司和周边环境中
1、你认为哪些人个性很不沉稳？
2、你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？
（雷霆注：刘备就是典型的沉稳代表，处世讲究“大丈夫喜怒不形于色”。）
二、外露的表现：谨慎/缜密/专业/完美，细心??内化的素质。
因为处处“细心”
●在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉。
●提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段。
●自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档。
●执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。
[培养方法]在生活与工作中：
对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。
思考
在家庭、公司和周边环境中
你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？
你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？
三、外露的表现：强势/果决/冒险，胆识??内化的素质。
因为具备“胆识”，
●发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。
●需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。
●已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。
●应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。
[培养方法]在生活与工作中
不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
在众人争执不休时，不要没有主见。
遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
（雷霆注：路见不平一声吼，该出手时就出手。什么时候算是该出手了？我不能马上告诉你，我马上告诉你你印象不深。）
面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。
不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
思考
在家庭、公司和周边环境中
你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？
你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？
四、外露的表现：坚持/投入/认真，积极??内化的素质。
因为行动“积极”
●将计划付诸实现的时候，就不会半途而废，功亏一篑。
●做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。
●在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜。
●被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。
[培养方法]在生活与工作中
每天做一件实事（鲁冠球）。
找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。
（雷霆注：不但要表现出用心的样子，还要真用心。）
思考
在家庭、公司和周边环境中
在你的干部或员工中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？
你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？
五、外露的表现：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享，大度??内化的素质。
因为展现“大度”，
●为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走。
●对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视。
●受过你恩惠的人就不会见死不救。
●在春秋战国的市场中，就不会到处树敌。
[培养方法]在生活与工作中
不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
思考
在家庭、公司和周边环境中，
你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？
你自己哪些地方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？
六、外露的表现：正直/道德/务实，诚信??内化的素质
因为心怀“诚信”，
●在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。
●在客户关系上，就不会永远缺少老客户。
●不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。
●为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩塌。
[培养方法]在生活与工作中：
做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常吊在墙上或挂在嘴边。
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
停止一切“不道德”的手段。
“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。
除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
思考
在家庭、公司和周边环境中，
从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？
你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？
七、外露的表现：负责/明快/直率，担当??内化的素质。
因为勇于“担当”
●大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。
●出现任何问题或状况，都不会怕事。
●应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平。
●底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。
[培养方法]在生活与工作中，
检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。
着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
对“怕事”的人或组织要挑明地说。
因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
思考
在家庭、公司和周边环境中，
在公司里，谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？
你自己有没有自请处分或对上直言的故事？
《总结补充》
A.短板原理。
B.根性互补。
C.80-20原理。
D.男人（女人）忘记自己是男人（女人）。
E.习性改造的教育与训练。
F.机遇。