时下，跳槽之风颇盛。跳槽者中，不乏为高薪所动。尤其是中国加入WTO之后，外国公司长驱直入中国，纷纷就地高薪招聘中国的软件人才，造成中国软件企业大量的人才流失。大兵压境，直面人才竞争，软件企业如何吸引人才、留住人才、稳定人才呢？浪潮软件在积极探索中演绎了人才“三唱“。
一唱：绩效挂钩的薪酬体系
浪潮软件CEO王柏华指出，高薪是一把“双刃剑”。一方面，对软件企业来说，高薪是软件企业吸引和留住软件精英的重要手段之一。但另一方面，高薪又不是万能的，不能惟高薪论，科学合理的薪酬分配体制尤为重要。
浪潮的薪酬分为基本收入和风险收入两部分。在浪潮软件目前的薪酬结构中，基本收入的比重大幅提高，而风险收入作为激励措施仍然保留着，但控制在一定范围内。“科学合理的薪酬体系和期权制度都是人才激励机制的重要部分，而二者要真正发挥作用，离不开有效的组织结构的搭建和科学评估体系的建立。”王柏华介绍，为了进一步提高员工的工作积极性和工作效率，浪潮软件2002年着手建立并实施了人员分层并和工作量相结合的绩效评估体系和人员晋级制度，并建立了公司员工的能力评价体系，同时以此为基础进行了公司员工薪酬的进一步调整。调整后的员工薪酬和其能力、职级、工作量等关键绩效考核很好地结合了起来，促进了人才队伍的良性发展。 对于“特殊”人才，浪潮软件则采用了“非常”手段，不惜重金从企业外，甚至从国外聘用过来；同时，不拘一格使用土生土长的杰出人才。王柏华认为，薪酬体系的调整只是解决当前问题的权宜之计，人才资源的中长期解决之道还得靠股票和期权。将公司内部的个人股变成对集团的持股，“这是浪潮的最终目标”。 王柏华指出，对软件企业的关键岗位提供较高薪酬的激励，对软件精英实行高薪是需要的，但软件人才队伍的保持和成长，光靠高薪又是绝对不成的。目前在中国软件业界，也存在着一种类似足球球星的“转会”现象，即不断地跳槽，不断地提高身份，但就是不进球，因为没等进“球”他又“转会”了。从这一点来说，王柏华强调，浪潮软件绝不做惟高薪的推动者。 二唱?个人价值凸现的机制 浪潮软件总裁丁兆迎介绍，浪潮软件遵循“以人为本”的理念，倡导在尊重人、理解人、关心人的过程中实现造就人才的目的。 浪潮软件结合每个人的特长和兴趣，设置了许多具有挑战性和发展潜力的岗位，包括地区经理、产品经理、研发经理、售前经理等各类管理和非管理岗位，并设立专家席，在竞争上岗、能力评价、绩效评估的基础上，结合个人爱好和特长来规划每个人的发展道路；积极推进竞争上岗，使合适的人找到合适的岗位，合适的岗位找到合适的人。同时，倡导创新精神和竞争意识，建设激励新人、鼓励冒险、容忍失败的宽松的文化环境，确实用好人才。 丁兆迎认为，如果软件企业都同等地重视人才培训，那么跳槽的成本在各企业间也就扯平了。为此，就需要在人才教育和使用机制上做出新的探索，譬如兴办软件学院便是有效途径之一。软件学院着重培养软件工程人才，强调软件开发规范和工程实践能力，这就把学生的适应期从企业转移到了学校。近年来浪潮软件在积极引进留学归国人员的同时，也加强了对软件人才的培养。浪潮软件与高等院校合作，成立了浪潮软件学院，并对首批70名程序员进行了培训。现在，浪潮不同层次的软件人员都接受过或正在接受着不同的培训，浪潮软件1800多位员工中，从事培训工作的就多达140多人。 三唱?为之动容的“浪潮情结” 浪潮软件CEO王柏华有一句名言，叫“拒绝诱惑”。王柏华为山东诸城人，加盟浪潮已有16年之久。1986年底，他开发成功我国最早的汉字系统之一的“记忆联想式汉字输入系统”，1987年他开发出的“汉字脱机自动打印卡”获得了国家发明专利。自1995年以来，王柏华历任浪潮集团系统工程公司副总经理、浪潮集团计算机事业本部副总经理、浪潮电子信息产业股份有限公司副总经理、浪潮齐鲁软件公司总经理、浪潮软件董事长兼CEO等职。一个人把十多年的时间花费在一个企业身上是需要勇气和耐性的，当然也要有拒绝诱惑的决心。王柏华对记者说：“软件业每天都面临着许多诱惑，无论是个人的还是公司的，关键是看你是否敢于放弃，有时候放弃也是一种痛苦。”王柏华能拒绝诱惑，首先是由他肩负的振兴中国软件业的使命感使然；另外，王柏华把此解释并归功为“浪潮是一个重感情的团队”。 浪潮软件总裁丁兆迎为山东日照人，在浪潮工作了13年了。1990年丁兆迎就职于浪潮集团办公自动化研究所。从1997年以来，丁兆迎历任浪潮办公自动化研究所所长、浪潮齐鲁软件公司副总经理和浪潮软件总裁等职。在他领导下，浪潮成为我国办公自动化领域的先驱。在丁兆迎身上，记者也感受到一种典型的“浪潮情结”。丁兆迎认为，“浪潮情结”中的“情”，主要体现在人性化的管理上；而“结”，则为扁平化管理，有了“结”，才能让“情”凝聚。浪潮软件的“人性化”和“扁平化”双“管”齐下，从而实现了人尽其才，并使浪潮软件麾下汇聚了大批软件人才。正是这种被誉之为企业命脉的“浪潮情结”，成为维系浪潮软件员工，以及推动企业发展的原动力。浪潮软件事业的蓬勃发展，也进一步带来了员工丰厚的回报。