多家网站联手进行了一项HR经理现状调查，报告显示：16.07%的HR经理打算跳槽；68.93%的HR经理正在观望；只有15%的HR经理选择留在原有企业。
HR经理缘何成“跳槽一族”？
由于职业的关系，我和HR从业者有所接触。自去年下半年到现在，HR经理跳槽的不在少数。按理说，HR经理是最懂跳槽危害的人，在他们日常工作中经常嘴里念叨的就是：不能要频繁跳槽的人。但是，他们自己也加入了跳槽大军，似乎显得有点匪夷所思。难道不怕同行认为自己属于不能要的人之列吗？当然，有人这样为HR经理开脱：他们那样懂跳槽，还怕跳出问题不成？我和一些HR经理进行了探讨，个中原因有所了解。
谋求重视HR的企业
虽然，让HR经理成为企业的战略伙伴早已提到了企业日程，但实际工作中所遇到的难题不是常人能够知道的。因此，久而久之，一些HR经理就被繁重的、重复的日常工作搞得筋疲力尽了，好像活儿没少干、如何重要的漂亮话也没有少听，但实际感觉却大相径庭，觉得自己远没有像大家说得那样重要。一些有经验和资历的HR经理就不满足了，萌生去意，想到一家比原有企业更重视HR的新企业中去，寻找自身的价值。
追求自己的价值
有的HR经理不是满足跳槽到另一家企业，而是想自己干，比如成立HR工作室或HR顾问公司等，一般是几个HR圈内人合伙干。他们承认，淘金的日子远比想得难，尤其是第一桶金，如何让别人信任一个名不见经传的小公司，的确是一件非常之事，他们往往从业内人处下手，就像保险业务人员往往第一笔业务是从亲戚、朋友那儿得到一样。虽然“万事开头难”，但毕竟是自己给自己当老板，自己能够说了算，也是很开心的。
热衷现身说法
HR经理这一行干上十几年、二十年肯定有一肚子话要说。而且有的HR经理本身就有“指点江山”的性格特质，于是到处授课。有的人，讲课费用很高，一堂课下来比大学教授高多了。这些讲课的HR经理，有的专门当宣讲人了，有的是在自己工作的企业之外当主讲嘉宾。还有个别人，和朋友一道“攒书”，据知情人透露，市面上所售HR方面的书，多半是“编”的，很少有原创。
嫌工资待遇低
通常社会上有一种印象，HR经理管人事有权工资必定高，但实际情况未必。要看是哪个公司的HR经理，不能一概而论。以日资企业为例，人们认为，外资企业收入颇多，但日资企业就不是这样。日资企业的HR经理比欧美大企业的HR经理收入低很多，而且职务晋升也不快。有的从事多年HR工作的人，也一直没能坐到HR经理的第一把交椅上，日方人员占据这个位子，人才本土化的步子迈得很小。从管理的角度讲，决定一个人在一个企业去留的根本原因有二：一是收入多寡；二是工作顺心与否。如果二者都欠缺，跳槽是情理之中的事情。