最近在国内的公司里工作了一段时间，感觉国内公司的管理也逐渐与国际接轨了。不再像过去干与不干一个样，做多做少、做好做坏差不多了。
一些在国内外公司都工作过的人说：现在在国内的公司工作，压力更大，工作时间更长，感觉更累。从管理模式来看，国内的公司管理更接近日本、韩国的形式。
一位在美国出生长大，在美国读书工作了一段时间的华裔青年，前不久到中国一家国内公司工作。他对朋友说他初到公司感觉有很大的 C ULTURE SHOCK文化冲击。他没有想到中国的高科技公司会有这样类似军事化的管理纪律，上下班要打卡，晚到或早走一分钟就要向经理解释，否则就要扣工资。晚上或周末开会是常事，既不补休也不给加班费，第二天照样不能晚到一分钟。而且上级对下级时常训斥，拍桌子骂人。“只是还没有像日本人那样，听说上级都会鞭打下属”，他说。
在国内公司单位里的领导们大都比较注重称谓，喜欢叫职位，张局长王处长，现在时兴叫“总”，三五个人的小公司老板，也希望别人称他某总，不叫就不高兴，仿佛别人不尊重他。
这就像中国孩子见了大人，总是要叫叔叔阿姨一样，表示长幼有序，小辈对长辈的尊重。而西方人一般叫自己的父母还叫爹叫妈，到公婆或岳父母，已经是约翰、南茜地叫直呼其名了。
这就是在外国公司工作和中国的公司（单位）不大一样的地方。公司的文化、风格不同，其实也就是文化背景和观念的不同，就像西方人家庭人员之间的关系与东方人家庭关系不同一样。
一
首先从求职的第一步???发送简历开始，就已经有很大区别了。
在国外求职撰写简历的典型格式和内容大约是这样的：
1.姓名，联系方式：地址电话，近几年又多了EMAIL邮箱；
2.个人“与所求职位有关的”特长简介；
3.工作经历：从最近的写起；
4.学历：从最高最近的写起；
5.补充内容：比如曾经获得什么奖项，荣誉；
6.推荐人。
国外求职，简历上没有罗列求职者的性别、年龄，什么地方人，信什么宗教。当然也没有照片，不知长相如何。你可以从简历中得到一些潜在信息。比如从名字上可以看出男女（外国人常用名字不多，而且分男女），从姓氏上可以看出是哪国哪个地区的人，从学历和工作经历可以推断大概的年龄。当然这还不是百分之百的准确，比如一个纯粹的中国名字（拼音），美国人就分不出男女；比如一个跟外国人结婚又改了姓氏的人，单看姓氏也不能确切知道她属于哪个种族；如果一个人50岁才拿个学位，按他完成学业的年份来推算他的年龄也不准确。
这意味着，这些都不那么重要，重要的是，我这儿有一个什么样的位置，你具有什么样的技能，二者是否合适？这种做法可以说是简洁明了，从另一个角度也可以说是外国公司生硬的一面，仿佛雇员就是一个技能工具，只要技能匹配，不管你五官如何，个性怎样。
在国内这些情况就有所不同。用人单位在招聘广告上就写明从性别到年龄甚至在容貌上的要求，简历的第一页上贴着照片。用人单位要求求职者提供免冠近照，然后提供出生年月，性别甚至个人的生活情况，比如婚否之类。
二
第二步是面试，雇主与求职者之间的当面交谈，有些公司还有一些测试。 国外公司面谈基本上也侧重简历上所描述的技能。当然在接触谈话的过程中，你的部分个人信息就会传递出来：你的性别、种族、大致年龄，基本的个性就会显露出来。同样求职者也可以据此了解公司的基本状况，这个位置的工作性质，这个未来上司的基本个性等等情况，双方可以做一个双向选择。在这个面谈的过程中，如果应聘者自己不主动说，雇主一般不会去问你个人的、与工作没有直接关系的问题，比如你是否已婚，有没有孩子，业余时间都喜欢干什么等等。 而在国内公司，如果到面谈时，大概已经能把求职者的个人情况了解得八九不离十了。其实这未必是件不好的事情，公司如果只问求职者与工作有关的技术性问题，会使气氛非常紧张，如果稍微问一些个人的情况爱好可以缓和气氛，让求职者能够在比较轻松的环境下更本色地表现个人的思想和技能，也能使雇人单位更准确地了解应聘者。当然这些都不必涉及到与工作无关的个人隐私。 三 第三步就是获得聘用到了公司工作以后了。其实就像是说林子大了什么鸟都有一样，外国公司的COMPANY CULTURE（公司文化）因行业不同，也是形形色色。有的公司宽松点，有的严格一点，有的员工之间关系比较密切，有的则比较疏远，因人（管理层）而异。 一般说来，在外国大公司里人员关系相对简单疏远。换句话说，公司更把雇员当作一台机器上的一个部件，一颗螺丝钉，各司其职。 如果你是编程员，你就把程序编好，让它在规定的时间里能够运行起来；如果你是一个管理者，你要使手下的人都能按时完成任务，你好向你的上级交待。你只要把你的本职工作做好，把上司交给你的任务按时完成了，就好了。你不用没事就往老板办公室跑，甚至不用认识与你的工作直接相关以外的任何人，你走在办公室的走廊里，不用跟迎面过来的老板打招呼。 但是这些并不等于说，外国人不重视人际关系。前面说的只是基本要求，如果你想升迁，想获得更高的职位，那么你就得展现你的管理能力，领导能力，以及处理人事关系的能力，这也包括要跟你的上层搞好关系，起码让他认识你，注意你，这是一种能力。至于你个人的家庭情况，老板和同事们都不那么关心。有一个朋友到一个大公司工作快一年了，老板想要派她到另一个国家的分部去培训一年时间，征求她的意见时，才问她是否结婚有家庭，是否有孩子，能不能去这么长时间等等。 四 国外公司里的POLITICS（派系斗争）也是存在的，碰到经济不好，碰到公司重组的时候，把一个项目交给谁，留哪个部门，有一定程度的关系亲疏、意见同异的原因在里面，只是在此时，底层的小老板们也起不了什么作用。 五 外国公司有些也很注重TEAM WORK（团队工作），在年终个人总结评定的时候，是否能跟团队成员合作，也是其中的一条考核项目。公司每年要搞几次TEAM BUILDING（团队建设）活动，一起搞一些娱乐活动，打球、骑马、看电影、聚餐等等，加强相互之间的了解。有些志趣相投的同事也会周末相约着去参加各种活动，互相来往。只是这如同西方人的家庭关系一样，逢年过节也团聚，平时来往就不那么密切。 六 在管理上，西方公司比较强调把完成工作放在首位，不过这要看是什么工作性质。如果是工厂，机器不能停，那也要三班倒，人员必须打卡按时上下班，不能迟到也不能早退。而IT公司就通常实行弹性工作制，有人7点钟到下午3点就走，有些人11点才来，那就晚上8点才走。公司一般来说不鼓励员工加班，希望员工尽量在工作时间内把工作做完，加班是补休或给加班费，由老板视情况而定。当然在许多START UP（初创公司〕里，加班加点是常事，大部分员工都有股权，把产品早点赶出来卖出去，大家共同获益，所以在这样的公司里起早贪黑地干，大家是没有怨言的，这也就是为什么小公司往往比大公司有冲劲、有效益。 七 在服装穿着上也是因业而异。如果是高级管理层，或者是要跟客户直接打交道的部门，一般是西装革履打领带，或是BUSINESS CASUAL普通职业装。如果是技术部门，就很随便，圆领汗衫，牛仔裤甚至短裤拖鞋都可以。