近年，一批具有相当实力的民营企业应运而生。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，人才匮乏已成为制约民营企业进一步发展壮大的瓶颈。人才“来去匆匆”已是民营企业难以摆脱的“怪圈”。那么，民营企业难以留人的缘由何在呢？
有消息说，广东潮汕地区某民营企业于2001年7月至10月份，曾先后四次去深圳招聘人才，共招聘了25人，但最终留任的仅10人，15人先后离去,而且主动辞职占绝大多数，招聘成功率仅40％，流动率高达60％。除了部分因人才本身存在的素质问题及个人期望值太高之外，就企业本身而言，以下几方面是导致人才难以久留的主要因素：首先是领导缺乏爱才之心。平时过于刻板，主观武断，滥用人才，甚至颐指气使，使人才顿生“寄人篱下”、“悔不当初”之感。二是管理上的随意性，临时动议，朝令夕改，抑或一碗水端不平，有失公允，造成人际关系紧张，挫伤了人才的积极性。三是薪酬偏低。企业应该按岗定薪，“明码标价”，“劳多得多”；但实际情形却常常是“文无定法”，“出口成立”，老板说了算，常常与人才的期望值相去甚远。四是缺乏激励机制,企业产绩考核未与工效奖惩挂钩，难以体现“以人为本”的思想，无法调动人才的积极性。五是企业存在短期行为，缺乏长远打算，对人才培训不够重视，使人才觉得“后天”不足，前途渺茫。六是家庭化管理，任人唯亲，并非任人唯贤、唯才是举。
要改变以上状况，首先领导要树立人才意识，站在“用天下之才，取天下之财”的战略高度，广揽人才，礼贤下士，不断提高领导能力和管理水平。其次，建立健全人力资源管理制度，增强科学性和民主性，减少随意性和主观性，使人才各得其所。各司其职，各尽其责，各显其能，做到有位、有力、有为。三是建立健全激励机制,在人才的招聘、考评、薪酬、奖惩、福利、培训诸方面秉公办事，做到公开、公平、公正，使人才感到“现在有干头，将来有奔头”。