UT斯达康机会留人
新近揭晓的亚洲最好的老板排名，又一次对那些试图以钞票的多少衡量企业吸引力的老板们敲响了警钟，记者的采访表明，金钱依然是员工关注的焦点，不过如果没有让员工感受到值得为老板卖命的企业文化，不能够让员工有适度的自我发展空间，也阻止不了拿着高薪骂娘的现象。而UT斯达康和微软中国公司获得了第三和第四的高位排名，说明了年轻的IT技术公司依然比传统大公司更加适合年轻人的自我实现。尽管IT的泡沫已经消失了，但这些创业年限短、依靠技术革命坐上财富火箭的新经济老板们显然已经带来了关于经济组织崭新的文化模式。看来，令人激动的IT革命对社会的影响还在继续深入。
机会留人
在接受采访的时候，UT斯达康（中国）公司的人力资源总监吴海宁承认，公司这几年业务的高速增长是根本动力，创造了大量机会，机会比其它各种因素更加能够留人。但是他也认为，在企业保持业务高速增长的同时，UT斯达康能够保持员工的精神饱满，这是这次入选的重要原因。
他说，UT斯达康决定参加这次评选时就有一定的信心，希望看一看自己处于什么位置，同时还希望学习更好的人才管理经验，吴海宁说，公司发展如此迅速，人力资源上还有很多问题，他们希望做得更好。
以人为本
和绝大多数企业一样，UT斯达康也在企业文化中写入了“以人为本”四个大字。但是和绝大多数企业不一样，他们对人的重视确实是真实的。
吴海宁说，2000年公司发展起来的时候，高层在杭州开了一次会，研讨公司应该如何形成独特的发展模式，当时提出来的方案有好几种，一种是严格财务管理，这是目前很多大公司都很看重的方面，一种是建立规范的细化流程，员工的工作将根据流程按部就班。但是这两种模式都被否定了，因为他们认为对于一个蓬勃发展的公司，走向财务要效益的路子必然挫伤创新的积极性，而流程化管理也无法适应公司要求。最后他们定下了关注于人的策略，这个策略的核心是，选择合适的人，给予足够的权力和利益，让他充分施展才华。
在记者和UT接触的人中，大多数都是干实事的年轻人，他们朝气蓬勃，待人热忱，即使是吴鹰、周韶宁这些高层，对待媒体也是相当坦诚。
大胆提拔
UT的管理层对手下的能力和机会是这样看的：“60分的能力，80分的舞台”，大胆任命，提供机会，这是UT斯达康用人机制上一大显著的特点。公司有时会在员工还未完全符合职位要求但认为其有发展潜力的情况下就大胆提升员工，并鼓励员工负责任的冒险，同时通过全方位的培训机制和完善的绩效管理制度，帮助员工快速提高以适合职位要求。
他们还坚持内部招聘优先的原则，这一制度规定员工可以申请自己有兴趣并认为有能力胜任的空缺职位，而在同等条件下公司会优先考虑内部员工的申请。周韶宁说：“我希望每天早上看到员工高高兴兴地走进办公室，满怀热情地工作。而不是愁眉苦脸地干自己不喜欢的工作。”
股权奖励
当然，UT提供具相当竞争力的薪酬福利也是吸引员工的一大因素，特别是股权计划。UT斯达康于2000年3月3日在美国纳斯达克上市，根据员工的业绩表现，公司给绝大多数员工分配股权，使员工能分享与公司共同发展的喜悦。吴海宁介绍说，目前UT员工的报酬在高科技公司中总的排位是50％?75％，同级别职位的工资排位达到了90％，虽然不是最高的，但在行业中属于很不错的水平。