由于各行业经济的疲软，大小企业都纷纷使出了看家本领??裁员。 据悉，“爱立信新任总裁兼首席执行官思文凯向外证实，明年爱立信将继续在全球裁减7000名员工，以削减成本，而首季爱立信的亏损额已减少近一半。思文凯表示，爱立信将进一步削减共130亿瑞典克朗的营运费用和销售成本，保证充足的现金流。” 随着全球电信业“泡沫”的破灭，使电信设备商备受打击，就算是电信设备业的巨头，爱立信面对疲软的市场环境，也不得不出此下策：“今年的员工总数减到5.4万人，明年爱立信全球员工总数将减少到4.7万人。”
裁员真的能给企业带来发展契机么？
当公司遇到危机或陷入困境时，采取一时的裁员措施，应该可以应付迫在眉睫的危机。因为，精简人员，可以砍掉一切不直接促进生产效率的开支。从而减少人力管理费用、福利费和营运成本等。另一方面，由于危机感，可能会提高员工的工作效率，以前3个人做的事情，现在1个人就能做完。由于大量减少了开支，且提高了员工的工作效率，那么，在业务固定的情况下，企业还是可以产生盈利的。如美国电讯工业玛洛公司，年景不好的时候将雇员从750人裁到180人，砍了四分之三的职员”。现在，玛洛公司里的人都是多样手，所有雇员都要自己来管复印和折腾咖啡机器自己弄咖啡喝。虽然当时的销售还是比他们高峰期时低了一半，但是玛洛公司少了75%的雇员，这意味着--生产力提高了，他们的效率提高了15%。再如，由于日本信息技术行业各大公司受全球经济衰退的影响处境艰难，NEC公司裁员2200人。根据2002年的财务报告，该公司已重新盈利。而朗讯科技在裁员“瘦身”之后，在这一季度的亏损，大大低于上年的同期亏损额5.35亿美元。而收入为24亿美元，较上一季度增长了16%，运营能力开始好转。
但是，如果企业遇到困难就动用裁员这把利器，是否万无一失呢？现在遇到困难，将员工裁掉，那么，以后市场状态恢复了，业务重新扩大了，员工从哪儿来呢？国内的IT企业正面临着严峻的考验，不少的IT企业都在裁员，如武汉的一家软件开发公司，已经由3年前400多人减少到了现在的50人不到。这样是减少了日常营运成本，可是，当有业务接到手后，又没有人力去完成任务，不得已又要重新招人，业务赶的匆匆忙忙，虽然是过关了，可是作为一个企业，总是使用新员工，能有稳定的发展么？更重要的是，这样裁来裁去，员工们考虑更多的将是自己的前途，而不是公司能否盈利。既然不能将员工的目标和公司的目标统一起来，这个公司还有发展的空间么？再如，华润创业为了盈利，计划今年裁员3000名左右，这一举动为它节省了5000万。而荷兰银行分析师认为，今次裁员即使为公司节省5000万元的经营开支，对实现公司扭亏为盈的帮助仍然“不大”。因此，企业不应该完全将管理层的失误转嫁到员工身上，还是要提升自身产品和服务的价值，把握市场才是关键。
希望各行各业的管理者们在高举“裁员”这一双刃剑的时候多多考虑一下，因为人力资源才是企业最宝贵的资源。也只有精心做好人力资源管理，才可以有力的保障企业健康持续发展。